企业访谈||伊之密：以企业战略为纲 赋品牌勃勃生机

——广东伊之密精密机械股份有限公司董事总经理甄荣辉谈伊之密品牌建设之道

伊之密，注塑机行业响当当的品牌，诞生于2002年。提起伊之密，笔者脑海中浮现出来的是伊之密顺德高黎总部极具国际范味道的园林式布局，特别是那块伫立在绿草地上醒目的伊之密LOGO；全球化市场战略和布局、连接中欧计划；以及不断推动技术进步、充满活力的感觉。

“品牌价值的塑造和传递不是一蹴而就，需要盯住公司的使命和愿景，即公司的远期目的，行进中每个环节的策略和成果，甚至战略安排，都需要以开放的心态传递出去，给相关者相应的诠释，长年不断践行，努力成就了品牌价值。”伊之密董事总经理甄荣辉在接受广东省塑协信息中心(聚风塑料传媒)记者采访时说到，“通过伊之密这三个字，你所联想到的印象和价值，也是该阶段我们所践行与期待的，也是该阶段伊之密品牌价值的体现之一。”

积极传播  成就品牌价值

“品牌建设一定要服务于整个企业发展战略，品牌战略是企业发展战略中的一环，不能抽空内涵只谈外在形象的设计，当然品牌识别系统（VI系统）也非常重要。”

早在2007年底，伊之密开启了品牌识别系统的全面重塑，品牌LOGO、色系、使用场景等给予了全面统一，随后又推出了“伊哥”卡通形象，通过图案、文字、标示给予所有相关者及社会大众伊之密的统一形象。

“在VI重塑中，我们重点考虑视觉效果中的国际品味，淡化品牌的来源，那时我们就确定了伊之密国际化之路，伊之密要成为一个国际化品牌。2011年伊之密收购美国百年企业HPM品牌及所有知识产权，在HPM品牌使用中，我同样淡化其来源，强调为国际品牌。”在VI系统重塑的同时，伊之密明确了未来前进目标，通过简洁清晰的语言给予描述：公司宗旨——致力于让中国装备技术与世界同步，并为全球客户创造更佳的投资回报和客户体验；公司使命——矢志成为所在领域的世界级企业；公司愿景——成为一家经营好、管理好、文化好，让员工引以为傲，为社会仰慕及尊敬的企业，永续经营。“品牌不仅是通过图案文字组合出来让大家看到的标示，品牌建设全面来说是企业经营，做企业一定要回归战略，即企业定位，告诉所有利益相关者，企业最终要往哪里去，你的价值主张是什么。战略确定了，就坚定去实施。不论外部环境如何变化，从研发、产品、市场、服务、人力、管理等方方面面向着既定的战略目标不断前行，同时积极通过媒介传播告诉相关者，哪些是你具体在做的。广而告知，不仅是对所有相关者的承诺，同时也有效地传播企业战略定位和扩大品牌效应。”

企业的一举一动，一一呈现在所有相关者面前，这不仅需要开放的胸襟、莫大的勇气，也是对自我战略、策略的充分自信。回顾伊之密这些年的发展历程，不论是产品战略、全球战略、运营战略，还是策略层面的产品研发管理体系‘IPD产品集成研发模式’、柔性化流水作业生产系统的重组、海外布局、连接中欧计划等等，都传递给了所有相关者。“现在是信息时代，大家传播及获取资讯的渠道非常多，我们不仅需要将具体在做的事情及时传递出去，还需要依据进展情况不断更新，告知大家我们一直在路上。当中的关键是，你传递出去的信息必须是真实的，是与实际一致的。”

向市场传达的信息前后相承，坚持多年输出一致的形象，不断让大家知道伊之密在持续不懈地前行，成为了伊之密品牌建设重要的一环。

全球化战略引领 稳步推进品牌国际化

2011年伊之密收购拥有超过百年历史的HPM全部知识产权后，不久开启了双品牌战略。10年来，伊之密、HPM双品牌在全球市场推广应用中，相互促进又相互补充。“完成对HPM的收购后，我们也在考虑如何处理两个品牌的问题，那之前我们就确定了全球化市场战略，也正是在这个战略的背景下，我们收购了HPM公司。当时，HPM在国际市场的品牌知名度和影响力远高于伊之密品牌，是单纯借助HPM品牌来提高伊之密品牌在国际市场的知名度，还是将两个品牌按市场档次差异定位，还是在不同的应用领域使用呢？我们详尽分析了每一种方式的利弊，最后从伊之密的长远战略定位以及伊之密品牌国际化战略出发，确定了双品牌战略，依市场区域、区域市场的政策环境灵活使用。”

通过伊之密充满活力的新鲜血液注入，HPM品牌再次焕发出新的生命力，HPM品牌压铸机及注塑机在美洲、印度等地赢得了众多客户的青睐。“例如，在我们印度工厂，考虑到印度的实际情况，我们使用的就是YIZUMI-HPM品牌，效果很好。”目前，伊之密品牌在国际市场也逐步赢得了用户的赞誉。

“一般情况来说，一家企业，使用多个品牌，品牌的市场定位一定要清晰，或不同的产品，或不同的市场档次，或不同的市场区域。像我们这样两个品牌灵活使用的不多，这主要在于HPM品牌的历史背景，以及我们淡化品牌来源，而强调国际品牌的品牌战略。”

外记

伊之密以开放心态积极传播其战略、策略以及其执行中的每个步骤，这需要有强大的自信。对于这份自信来源何处，甄总毫无保留的分享了‘五看三定’之法。通过看行业、看市场、看客户、看竞争者、看自己，了解需求、趋势、痛点、优势、劣势等等，再定战略、定目标、定策略，从宏观、微观进行了全面分析，这样所定方向、方法、步骤的正确率大大提升。“当然也与企业科学的管理体系和强大的团队执行力密切相关。”